Le projet ALIONED, UNLEASH YOUR POTENTIAL! a pour vocation d’accompagner le dirigeant et les cadres de l’entreprise à trouver leur vraie nature de leader, à prendre conscience et développer tout leur potentiel et ainsi mieux vivre, être plus efficace et créatif dans leur travail et leur vie personnelle. 


ALIONED LEAD : « Une vie heureuse est celle qui est en accord avec sa vraie nature » Sénèque.

1. Prendre conscience de l’évolution du monde et de la nécessaire adaptation, développement personnel pour rester fluide, créatif, charismatique

2. Le leader de demain, rôle et vertus

3. Connaissance de soi : Natures Multiples International, un outil simple et puissant pour définir la manière dont on agit dans le monde, dont on manage une équipe et les règles de la délégation pour chaque cas. Ce test précise les axes à privilégier dans son action pour maximiser la satisfaction et minimiser le stress. Cet outil permet également d’affiner la manière dont les autres agissent.

4. Coaching individuel pour aider le cadre ou le dirigeant à définir sa Mission de vie, son fil rouge et son « Image Idéale/LION» qui sommeille parfois en soi ; Travailler sur ses désirs, discerner ses attachements et identifications, ses répétitions pour prendre conscience et s’est libérer progressivement. Construire une colonne vertébrale pour être et agir dans le monde.

5. Alignement de la vie professionnelle, pour soi et l’équipe ; alignement vie pro-vie perso ; alignement avec ses jobbies et engagements de vie.


      ALIONEDTEAM : Aider une équipe à construire une stratégie de collaboration réussie 

1. Identifier les modes de fonctionnement, les stratégies à l’oeuvre dans l’équipe

2. Identifier les modes de fonctionnement, de complémentarité, de sensibilité et de territoire de chaque membre de l’équipe

3. Identifier les points de fragilité de l’équipe, les ambitions, les regrets… sans jugement, mais dans l’optique de solidarité et de performance

4. Identifier l’image de l’équipe transmise à l’extérieur (salariés, clients, fournisseurs) pour définir les enjeux, préoccupations, comprendre les feins et leviers d’actions

5. Mettre en cohérence la manière de travailler, sur des projets concrets : évolution de la gouvernance : projet d’entreprise ; redéfinition de missions, délégations ; évolution des tableaux de bord individuels et d’équipe ; travail en groupes projets, en transversalité. Engagements sociétaux ; dialogue avec les Parties Prenantes.

ALIONED CORP :

            L’accompagnement peut se faire également pour le Comité de Direction et un projet d’entreprise (vision, mission, valeurs, engagements auprès des Parties Prenantes de l’entreprise) peut être mis en place, en transversal dans l’entreprise.

1. Réalisation d’enquêtes de climat social, d’engagement et de satisfaction du personnel afin de mieux connaître la partie prenante que constitue le personnel d’une entreprise ou d’une organisation ; mieux connaître la perception de la stratégie de l’entreprise/organisation, les enjeux, la connaissance des valeurs… ; évaluer l’état du climat et des relations sociales internes ainsi que le niveau d’engagement du personnel

2. Quelle est la vision que l’entreprise souhaite porter ? formulation, en transversal, avec une équipe d’une dizaine de personnes, travaillant dans leurs départements respectifs du projet d’entreprise 

3.  Mise en place des moyens de diffusion du projet dans l’ensemble de l’organisation (formation d’ambassadeurs, célébrations, flash info…) afin de recueillir l’adhésion collective à ce projet

      4. Aligner les ressources (organigramme, formation, communication interne) pour réaliser le projet.