Les Natures Multiples, une démarche scientifique basée sur les sciences cognitives et neurosciences, un outil simple, efficace pour :

• Mieux connaître ses capacités et ses talents
• Aligner sa réalité quotidienne avec ses potentiels
• Organiser les projets en complémentarité de compétences pour mobiliser les énergies de chacun au mieux

Prendre conscience de l'évolution du monde à 5 ans et des conséquences sur son business, de sa nécessaire adaptation pour rester fluide, créatif, charismatique.

Le leader de demain, rôle et vertus.

Connaissances de soi : Natures Multiples International
Un outil simple et puissant pour définir la manière dont on agit dans le monde et dont on manage une équipe. Ce test précise les axes à privilégier dans son action pour maximiser la satisfaction et minimiser le stress.
Cet outil permet également d'affiner la manière dont les autres agissent.

Business Coaching individuel pour prendre du recul, intégrer un changement majeur, un changement de posture pour aider le cadre ou le dirigeant à définir sa mission, celle de son supérieur ou de ses équipes, de représenter son "Image idéale / LION"; discerner ses attachements et identifications, ses répétitions pour prendre conscience de ses limitations et s'en libérer. Construire une colonne vertébrale pour être et agir au travail et dans le monde.

Alignement de sa vie pour vivre une vie authentique; alignement vie pro-vie perso; alignement avec ses hobbies; alignement avec ses engagements de la vie.

Identifier les modes de fonctionnement, les stratégies à l’œuvre dans l’équipe.

Identifier les complémentarités, comprendre les modes de fonctionnement, de sensibilité et de territoire de chaque membre de l’équipe.

Identifier les points de fragilité de l’équipe, les ambitions, les regrets… sans jugement, mais dans l’optique de solidarité et de performance.

Identifier l’image de l’équipe transmise à l’extérieur (salariés, clients, fournisseurs) pour définir les enjeux et les préoccupations pour comprendre les feins et leviers d’actions.

Mettre en cohérence la manière de travailler sur des projets concrets : évolution de la gouvernance ; charte d’entreprise ; redéfinition des missions, délégations ; évolution des tableaux de bord individuels et d’équipe ; travail en groupes projets, en transversalité. Engagements sociétaux ; dialogue avec les Parties Prenantes.

Un dirigeant est bien souvent seul face aux grandes décisions stratégiques et aux nécessaires évolutions d‘organisation. Il est plus que jamais important d‘éviter l‘écueil de la tour d‘ivoire, de la pression du quotidien et aussi d‘intégrer un regard extérieur expérimenté sur les sujets de gouvernance et ses conséquences pratiques dans l‘entreprise.

EthiConseil accompagne les dirigeants dans leur réflexion stratégique depuis 2007.

L‘expérience de la direction d‘entreprises ainsi que celle d‘enseignant dans les grandes écoles et l‘exercice du métier de consultant donne un coktail unique pour assurer des conseils ancrés dans le réel, pédagogiques et bienveillants.

Il n‘y a pas de tabou et les réflexions peuvent porter sur la gouvernance, la stratégie, l’organisation, la croissance et les acquisitions potentielles, sur la revente de l’activité aussi bien que sur le leadership, la prise de parole et le sens de sa vie.